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1.認識循環經濟商業模式，增進親職對話廣度。 「每一次你花的錢，都是在為你想要的世界投票」— Anna Lappé 塑膠的發明為人類生活帶來了種種便利，也衍生出前所未有的汙染及生態耗劫難題，這是當初發明塑膠的人所未想到的。尤其是使用後回收不徹底的各類塑膠垃圾流向海洋，受到海水浸泡衝擊或者陽光曝曬後，逐漸分解成尺寸不超過5公釐小碎片的塑膠微粒（Microplastics）。這些碎片不僅容易吸附環境中的重金屬、戴奧辛，更容易被海洋生物誤食，造成千上萬的鳥類、大小魚類、海龜甚至鯨豚類，吞入塑膠或被其纏繞受傷而死亡；民眾也暴露在環境賀爾蒙陰影的健康疑慮中。尤其是石化燃料排放所造成的溫室效應，讓北極熊、企鵝等生物家園冰融流失，南太平洋小島因海平面上升而家園沉沒的辛酸....，而這些無心之過，正在消耗著藍色星球……。 傳統線性經濟不斷損耗自然資源，來滿足人類的物欲需求，產品最後成為污染環境的垃圾。為此，布朗嘉教授（Michael Braungart）和麥唐諾建築師（William Mcdonough）與開始推廣搖籃到搖籃（Cradle to Cradle,C2C）概念，向大自然學習，所有東西皆為養份，皆可回歸自然。C2C除了減少垃圾與資源損耗，減少污染也是重點，是一套效法大自然資源使用的循環生態思維，經過設計以確保資源可持續回復、循環再生，重新組織社會與經濟的新思維與新發展模式，是打造環境永續、高附加價值的綠色生產體系。 
自工業革命以來，大多數的經濟模式僅是以一種「線性經濟」的方式進行，也就是說我們過去傳統的消費者模式：原物料開採→製造與加工→商品購買→使用完畢後丟棄。而在線性經濟消費的最末端，丟棄而須被處理的階段中，往往會造成大量的環境破壞，例如：因焚燒而產生的有毒氣體、因掩埋而造成的土地永久性破壞與難以分解、因處理不完全而流入大自然的生態中……等。 循環經濟（circular economy）是一種再生系統，藉由減緩、封閉與縮小物質與能量循環，使得資源的投入與廢棄、排放達成減量化的目標。最近兩三年循環經濟議題如野火燎原般，從國外延燒到國內。提到循環經濟的主體就是「經濟」，循環經濟的核心，就是「商業模式的創新」，一個成功的商業模式，可以讓企業獲利；一個成功的循環經濟商業模式，則不只可以讓企業獲利，更能同時達到資源妥善運用的效益。 循環經濟的誕生，正是因為人類與自然環境之間關係惡化所做的深刻反省。近年各國都重視循環經濟議題，積極推動做為促進產業發展及因應資源稀缺，降低環境衝擊的手段。台灣自然資源不足，加上地狹人稠、環境負荷沉重、高度依賴能資源進口，迫切需要突破資源的限制，提升資源生產力，因此推動循環經濟更形重要。 七大循環經濟模式 2017年Carbon Trust提出一個較能兼顧製造業與服務業的理想模式。有點類似我們小時候玩的套環。其中，「內環」是循環經濟概念，以「設計階段」為核心，串接「使用階段」、「製造階段」及「廢棄階段」，最後形成一個閉環（Close Loop）。「外環」則是在內環的基礎上，根據過去產業界發展的經驗，相對應可執行、可操作的循環經濟商業模式，共分為7種： 只在乎曾經擁有，不在乎天長地久！使用階段重點在買賣雙方的契約關係
產品所有權屬於供應商，產品在其壽命期間，被不同終端使用者（End Users）使用多次，代表案例如Ubike、Uber、Airbnb等。 商業模式二：Performance（產品服務化） 就是循環經濟常被提及的「以租代買」模式，從原有產品一次性買斷，銀貨兩訖所有權由供應商轉給使用者的模式，轉變為有權長久屬於供應商，使用者以「效能」或「使用量」為單位付帳。代表案例如PHILIPS照明租賃、UNIDO化學品租賃等。
你的廢棄物是我的原料！製造階段重點在建立產業生態系統 商業模式三：Re-condition（修復及翻新） 產品所有權仍分別為使用者及回收者所有。產品仍在生命週期內，由原有供應商或第三方整修一個故障的產品，或對其外觀進行翻新，包含：修理（修正故障或毀損，並將產品恢復其原有功能）、翻新（將產品進行外觀翻新），代表案例為二手車、二手電器、二手家具等。 商業模式四：Re-make（再製造） 產品所有權仍分別為使用者及回收者。在零件或產品壽命結束時，由製造商啟動一系列重製程序，使其恢復至全新或更佳的功能，並內含保固承諾，代表案例為Google伺服器報廢後零件重組、Canon回收印表機再製等。 商業模式五：Co-product recovery（副產品及產業共生） 產品在產業價值鏈上的位置產生改變，從一個工序或價值鏈的廢棄物或副產物，轉成另一個工序或價值鏈的投入，代表案例為丹麥卡倫堡生態工業區、高雄臨海循環工業園區等，這些生態工業區內的公司，在生產過程中就近與其他公司合作，交換彼此多餘的能源與資源。 商業模式六：Circular souring（再生料替代原生料） 使用回收或可再生的原料，如從一個壽命結束的產品提取原料，取代由自然資源中提取初級原料，如Addidas與Parley合作，透過遠東新世紀的回收技術，回收海洋廢棄物再製成運動鞋。 美麗轉世！廢棄階段重點讓產品在各道輪迴中重獲新生 商業模式七：Resource recovery（資源再生與回復） 回收壽命結束的原料或產品，並作為另一個價值鏈的投入，這是過去台灣綠色企業的強項，包含：
循環經濟綠金商機 ~ 食衣住行 翻轉產業新革新 食物篇：賣場送來的蔬果NG品，一早送到1919食物銀行的台中園區，賣相佳沒腐敗的烹煮做成食物調理包，但剩下的廚餘成為建構園區循環經濟最不可或缺的要角—黑水虻的食物來源，黑水虻生命週期30~45天，每隻平均可消化2公克廚餘，一貨櫃可處理15公噸。黑水虻也是飼料雞最優質的蛋白質來源，產下的雞蛋提供央廚使用，園區成為食物零廢棄循環經濟模組為台灣每年浪費367萬噸食物提供最佳去處。 衣物篇：工研院經過三年研發把白色布料放進染缸，設定二氧化碳參數進行染布。以CO取代水在染缸裡施加壓力，讓CO2兼具液體高溶解性和氣體高貫穿性染料得以溶解擴散，透到纖維毛細孔，經過4小時等待，染布終於完成。整個過程不需要水，採用的是CO2的循環再利用，符合紡織業循環經濟的精神，為台灣每年110萬噸染色量計算，以此技術來落實將可節省100萬噸的水資源。 居住篇：新竹春池回收廠將各地回收的玻璃經過分色分類去雜質後，清洗粉碎跟研磨，而成雪白細碎的玻璃砂，最後結合工藝創意和巧思，幻化出美麗的第二春。每年為台灣減少開採7萬噸矽礦，減少碳排放量達16.8萬噸，相當500座大安森林。而回收玻璃可搖身變為藝術品，還能作為環保建材材料(玻璃輕質節能磚)，受到國際青睞，成功外銷歐美及東南亞。 行動篇：共享浪潮從腳踏車延伸到機車，只要以手機APP輕鬆操作、解鎖、啟動，開車廂一次搞定，強調甲租乙還，無站點是租借在大台北地區，共享電動機車，每月有將近30萬次的租借(綠能運具落實循環經濟)。(文字摘自 華視新聞雜誌的2194集 2019.09.29)
身處高速變動的二十一世紀，們的孩子將面對的是不同以往的挑戰，什麼才能提供未來學習真正所需呢？均一師資培育中心執行長藍偉瑩認為：「以全球化的觀點來衡量一個人該擁有的競爭力，應該是很貼切的。所謂的競爭力，除了知識，還需要專業，專業代表著擁有習得應用先進知識的能力，同時還有創意以及良好的執行力。」 適性學習的積極意義在於找到個人興趣的潛能所在，結合自己的興趣與潛力，創意油然而生。一個創意要能落實成為創新，尚需要有良好的執行力。良好的執行力來自於自我覺察，知道自己的優劣勢、情緒狀況，此外便是能夠管理自我的情緒、時間與各項資源。除了了解自身外，了解他人也是重要的一環。能夠理解他人、尊重他人與欣賞他人，便能與他人協調合作，透過團體之力把事情做得更加妥善、更近完美。 要發展台灣的經濟，首要以改革教育著手。孩子的未來要擁有全球化競爭力，更需要具備設計思考與系統思考的能力，才能更有計畫的找尋解決問題的方式，更全面看待環境與問題，從而創造更簡單美好的解決方案。 OECD教育與技能主席安得列．史萊賀更指出：「這個世界進步的腳步遠遠快過我們教育制度的進步。我認為唯一使人們能在未來的世界扮演一個角色的方式，便是透過更好的教育、更好的學習經驗、更適性的教育、更自主的教育。一直以來都在用我們過去的經驗去教導學生，現在困難的是如何教育我們的孩子面對未來。我認為全世界的教育，有太多可以相互學習之處。」 推展教育只是國家與學校的責任嗎？我們身為父母就沒有責任嗎？我們父母應該成為與孩子對話的專家，讓孩子在快樂中學習，刻意練習使孩子有批判思考的能力和解決問題的能力，啟發孩子多元的興趣和潛力，為孩子的未來打開一片無限寬廣的天空。
快時尚的塑膠汙染 ◎林秀貞 你知道嗎？台灣人每年丟掉7萬2000噸舊衣，平均每分鐘就丟棄438件。在時尚趨勢變成以「週」為單位計量，一年五十二週都會有成衣新品推出，人們的消費習慣自然而然隨著時尚潮流快速地變換，購衣便成為永無止境的慾望罷了！ 有專家估計，高達95%被當作垃圾丟掉的衣服可以再度被使用，如當成二手衣、把布料另作其他用途、或者回收再製成新衣。然而，多數的衣服是跟著家庭垃圾一起丟掉，最後進入掩埋場或焚化爐。這不只浪費生產衣服所耗費的大量資源，而且送進焚化爐、掩埋場的衣服會發散有害的化學物質和溫室氣體，甚至衣服上的纖維流入海洋，造成食物鏈的汙染、生態和漁業資源的破壞。 拒絕快時尚的減塑生活練習 如果我們能夠購買材質天然的棉麻衣服，讓衣服穿久一點。照顧他們、修補他們、重新搭配、與朋友交換，讓它們繼續傳下去，延長衣服的壽命就是在降低對環境的衝擊。以溫室氣體來說「衣服的壽命從一年增加為兩年，可以減少24%的碳排放」。同樣的，購買二手衣，每取代一公斤的新生棉花可以節省65千瓦的電力，取代一公斤的聚酯可以省下90千瓦。 在歐美國家，Flea Market跳蚤市場已行之有年，人們將家中用不到的物品拿到市集或是在自家車庫拍賣，販售者減輕家裡負擔而購買者得以用低價取得超值的商品，可謂雙贏。近幾年台灣的環保意識抬頭，破除了過去快時尚的消費迷失，許多人也開始改變購物的習慣，購買或交換二手衣，來減少消費衣服的數量，拒絕成為助長汙染的消費者。 我所服務的認輔學校，除了有常態性的二手衣捐贈服務外，更在每年的校慶園遊會舉辦跳蚤市場，將捐贈而來的二手衣、日常用品、玩具，以低價售出，義賣所得做為學校的仁愛基金，用來幫助弱勢的家庭。 循環經濟的商業模式，其實在我們的生活周遭就可以實踐，透過以租代買、好物交換、以物易物的方式進行資源共享，落實生活中的循環經濟；拒絕過度消費、源頭減少用量，學習大自然的智慧，任何東西都能物盡其用，在無限循環中不再有垃圾，讓我們與地球一起共好。 生態心理學一書曾指出：任何活動能幫助我們重新調整生活，調整成較互惠合作地與世界互動的方式，都可以被視為對我們內在與外在「環境」具有復育效果。當我們凝神於呼吸之間，感覺到我們是生命長河的一員，既能感受自然，並願意相互團結，連結自己的靈魂與養育我們的后土，孕育出可以療癒地球的合作網絡。 非洲有一句諺語說：「如果想走得快，或許可以一個人走；但是如果想要真正走得遠，一定要結伴而行。」雖然個人行動不可能即時扭轉世界的問題，但是從我們每個人的正向行動開始，足以撼動和連結身邊的人，鼓勵他們成爲好榜樣，啓發更多人參與去解決問題。
1.企業銷售產品及服務的利潤，必須納入環境和健康的外部成本、2.各國、各界對於永續發展目標需要真的達成共識、3.國家治理要減少錯誤的補貼政策，轉向有利永續的補助上。這是聯合國環境總署國際資源小組共同主席波托契尼克（Janez Potočnik）在2019環保署舉行的台灣循環高峰會，所提出解決當前的困境的方法。 「不管在哪個國家推動循環經濟，最難的是政治問題，政治比科學更加困難。」技術問題可以解決、新的商業模式也已經出現，但錯誤的政治行動正在阻礙我們的改革，我們需要強而有力且切實的改變，但是許多既有的單位仍是短視近利，「經濟發展過去都用GDP來衡量，但更好的GDP卻沒辦法讓人民過更好的生活。」他認為，要翻轉過去看待經濟的方法，讓好的價值被看到。 循環重點不在於回收：源頭減量、資源最大化更重要 根據聯合國統計，1970年代至今全球總人口翻倍成長，消耗的資源總量則增加了三倍，學者推估依照目前的趨勢，到了2050年全球的資源消耗量將會是現在的兩倍，隨著人口擴張與開發，地球天然資源的耗損正在加速。資源有限可能是循環經濟轉型的關鍵。循環經濟的理念是要讓社會福祉與經濟發展可以持續成長，也就是減少資源的使用、拉長它的使用期限。 共享與租用是數位時代發展循環經濟的優勢，「我們買車，不是因為我們需要車而是需要交通工具，導致只有5%的車真正在使用，其他90%的車停在地下室。同樣的，我們買燈泡，不是因為我們需要燈泡，而是因為需要光，未來我們可以只買服務不買物質，買明亮、買交通，這樣一來業者自然會想辦法解省成本與資源消耗。」 循環經濟將讓資源價值最大化，對於產業有巨大利益，政府應該讓願意即刻改變的企業能朝未來邁進。每當創新概念進入既有市場時，常會聽到企業反對說這個不能、那個不能，但其實他們只是不希望增加成本，「但外部成本的內部化非常重要，因為這些看似隱藏的成本其實是下一代或是我們的健保系統在支付，過去線性經濟讓利潤私有化、成本公眾化缺乏了公平正義，未來讓外部成本內部化，再生粒料的循環經濟就有競爭力。」 循環經濟不是新的概念，而是最古老的概念，工業革命以前的人類跟大自然一直都是採用這樣的概念在存活，「如果同意人類是自然的一部分，那物質循環就是我們的本能，如果你真的認為經濟數字比環境更重要，那你何不試著閉氣數錢看看。」 資料引用來源：https://e-info.org.tw/node/221483
1.（2008）威廉．麥唐諾(William Mcdonough)、麥克．布朗嘉(Michael Braungart)著；中國21世紀議程管理中心譯；《從搖籃到搖籃：綠色經濟的設計提案》；野人文化出版。 |
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商業模式一：Access（產品共享）
循環經濟的新商業模式是透過重新定義廢棄物、重新設計產品與製程，運用新科技，讓資源、原材料與廢棄物回到產業鏈內不斷循環，大幅減少能源與資源的消耗和廢棄物的產生。而「創新」則是扮演重要的關鍵因子，隨著循環經濟概念的演進，發展機會與領域愈多元化，若是能跟緊這樣的腳步，解構在建構大腦的既定思維，重新看待企業發展的方向，不僅珍惜對於資源的利用，友善了環境，更可以為自己或是企業帶來生機，創造生產、消費以及資源利用三贏的商機，為未來的生涯規劃寫下新的藍圖。
